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Convaincre ou Partager une Conversation ?

Et si le véritable objectif d'une conversation n'était pas d'avoir raison ? "Lorsque deux personnes discutent, chacune apporte son histoire, ses expériences, ses croyances et sa manière de voir le monde. Vouloir absolument convaincre revient parfois à fermer la porte au plus beau cadeau d'une conversation : découvrir une autre manière de regarder la Vie."

Pierre. T - Explorateur de Situations

7/30/20264 min read

Une conversation est une exploration à deux

J'aime considérer une conversation comme une expédition, où deux explorateurs partent du même point, et même s’ils observent le paysage, ils ne voient pourtant jamais exactement la même chose :

L'un remarque la montagne.
L'autre aperçoit la rivière.
- Le troisième entend simplement le vent.

Qui a raison ?

"Probablement tout le monde, car chacun regarde avec ses propres lunettes."

Une véritable conversation ne cherche donc pas à déterminer qui possède la vérité, elle cherche simplement à enrichir la compréhension de chacun.

Et si le véritable objectif d'une conversation n'était pas d'avoir raison ?

Lorsque deux personnes discutent, chacune apporte son histoire, ses expériences, ses croyances et sa manière de voir le monde. Vouloir absolument convaincre revient parfois à fermer la porte au plus beau cadeau d'une conversation :

"Découvrir une autre manière de regarder la Vie."

Depuis plusieurs années, j'observe les relations humaines. Qu'elles soient familiales, professionnelles ou amicales, elles semblent souvent suivre le même schéma : chacun parle... mais peu écoutent réellement.

Pourquoi ?

Parce que beaucoup de conversations ne cherchent plus à partager, mais à convaincre. Or, pour moi, ces deux démarches sont profondément différentes :

Partager, c'est ouvrir une porte.
Convaincre, c'est souvent vouloir la fermer derrière soi.

Cette nuance paraît minime, mais elle change pourtant complètement la qualité d'une relation.

Pourquoi voulons-nous convaincre ?

Lorsque nous sommes persuadés d'avoir raison, une petite partie de nous aimerait que l'autre confirme que nous avons bien compris la situation.

Ce besoin est profondément humain, car nous cherchons parfois :

A rassurer notre propre vision
A protéger nos convictions
A être reconnus
A avoir raison

Le problème n'est pas d'avoir des convictions, le problème apparaît lorsque celles-ci deviennent plus importantes que la relation elle-même. À ce moment-là, nous cessons d'échanger. Nous plaidons notre cause.

Partager, c'est offrir. Convaincre, c'est imposer.

Partager une idée, c'est comme déposer une graine :

Libre à l'autre de la regarder.
Libre à lui de la planter.
Libre à lui également de ne pas la retenir.

Le Partage respecte la liberté, il ne cherche pas un résultat, il propose simplement un regard.

À l'inverse, Convaincre attend souvent une adhésion et lorsque celle-ci n'arrive pas, apparaissent alors la frustration, la déception, parfois même le conflit.

Le manager qui veut convaincre...

Dans le monde professionnel, cette différence est particulièrement visible.

Un manager qui impose systématiquement ses idées, obtient souvent des collaborateurs qui exécutent et ils font ce qu'on leur demande, toutefois, ils cessent progressivement de réfléchir.

À l'inverse, un manager qui partage sa vision et invite son équipe à construire avec lui, obtient souvent bien davantage, où les collaborateurs deviennent acteurs :

" Ils proposent, Ils osent, Ils enrichissent le projet, Ils ne travaillent plus uniquement pour le manager, Ils travaillent avec lui".

La différence paraît subtile, mais elle transforme pourtant complètement la dynamique d'une équipe.

L'écoute est parfois plus puissante que les arguments

Nous croyons souvent qu'une bonne conversation dépend de la qualité de nos paroles.

J'en suis de moins en moins convaincu et je crois même qu'elle dépend davantage de la qualité de notre écoute :

Écouter ne signifie pas attendre son tour pour répondre.
Écouter, c'est accepter que l'autre puisse nous apprendre quelque chose :
- Même lorsqu'il pense différemment.
- Même lorsqu'il nous dérange.
- Même lorsqu'il remet en question nos certitudes.

Accepter de ne pas convaincre

L'un des plus beaux apprentissages est peut-être celui-ci : « Je n'ai pas besoin que l'autre pense comme moi pour que notre échange ait de la valeur ».

Cette phrase paraît simple, pourtant, elle est extraordinairement libératrice :

Elle enlève la pression.
Elle permet de parler plus sereinement.
Elle ouvre un espace où chacun reste libre :
- Libre de réfléchir.
- Libre d'évoluer.
- Libre de revenir un jour avec une nouvelle compréhension.

Une conversation continue souvent après les mots

On croit parfois qu'une conversation se termine lorsqu'on se quitte et Moi, je pense exactement le contraire. Les mots continuent souvent leur chemin :

Une phrase entendue aujourd'hui peut prendre tout son sens plusieurs semaines plus tard.
Une idée qui semblait étrange peut devenir une évidence après une expérience de vie.

« Partager, c'est accepter que le temps fasse son œuvre. Ce n'est plus chercher à convaincre aujourd'hui. C'est faire confiance à la Vie pour poursuivre la conversation demain ».

En conclusion, je préfère aujourd'hui Partager plutôt que convaincre !

Non parce que je doute davantage de mes idées, mais parce que je fais davantage confiance à l'intelligence collective.

Chaque personne possède une partie du paysage, cependant, aucune ne le voit entièrement.

« Lorsque nous échangeons avec respect, curiosité et humilité.

Nous ne repartons jamais exactement les mêmes.

Nous emportons toujours un peu de l'autre.

Comme nous lui laissons aussi un peu de nous ».