Les Effets d'une Cause...

Et si, avant de vouloir corriger les Effets, nous prenions le temps d’Explorer la Cause ?

Depuis plusieurs années, j'observe avec une certaine perplexité notre manière collective de répondre aux difficultés qui traversent notre société.

Lorsqu'un problème apparaît, nous cherchons rapidement une solution.

• Nous corrigeons.

• Nous réglementons.

• Nous interdisons.

• Nous sanctionnons.

• Nous compensons.

• Nous réparons…

  • Et parfois, nous recommençons.

Car l'Effet disparaît momentanément, se déplace, change de forme… puis revient.

Comme ce Serpent qui se mord la Queue, nous dépensons alors une énergie considérable à gérer les conséquences d'une Situation sans toujours prendre le Temps d'en Explorer suffisamment la Cause.

Pourtant, une question simple pourrait peut-être modifier notre regard :

Et si ce que nous appelons le Problème n'était parfois que l'Effet visible d'une Cause que nous n'avons pas encore suffisamment explorée ?

L'Effet est visible. La Cause l'est beaucoup moins.

Un Effet possède un immense avantage, il se voit :

• Une violence éclate.

• Une entreprise se désorganise.

• Un conflit apparaît.

• Une relation se brise.

• Une personne s'effondre.

• Une injustice provoque une réaction.

Nous pouvons alors désigner ce qui ne fonctionne plus et intervenir.

Mais la Cause ?

Elle est souvent beaucoup moins confortable à regarder :

Parce qu'elle oblige à remonter le chemin.

• Elle demande du Temps.

• Elle nécessite d'écouter plusieurs vérités qui peuvent parfois sembler contradictoires.

• Elle impose surtout d'accepter que la réalité soit rarement aussi simple que nous aimerions qu'elle le soit.

Et c'est peut-être ici que commence réellement le travail de l'Explorateur.

Non pas déterminer immédiatement qui a tort ou qui a raison, mais tenter de comprendre :

Qu'est-ce qui se joue réellement dans cette Situation ?

Chercher un Responsable… ou comprendre une Responsabilité ?

Lorsque quelque chose ne fonctionne plus, notre premier réflexe consiste souvent à chercher un responsable : "Le politique/Le dirigeant/L'entreprise/L'administration/La justice/Le salarié/Le voisin/Le conjoint/La société/Les autres…"

Cette recherche peut parfois être légitime, toutefois désigner un Responsable ne signifie pas nécessairement avoir découvert la Cause.

Une Situation humaine est rarement produite par un seul événement, une seule décision ou une seule personne. Elle peut être le résultat d'une succession de choix, d'habitudes, de renoncements, de peurs, d'intérêts, de silences, de croyances et parfois simplement d'une accumulation de petites décisions dont personne n'avait imaginé les conséquences.

C'est ici qu'une distinction me paraît fondamentale :

Être Responsable ne signifie pas nécessairement être Coupable.

La culpabilité cherche celui que l'on pourrait condamner.

La responsabilité cherche ce sur quoi chacun possède encore un pouvoir d'action et cette différence change profondément notre manière d'Explorer une Situation.

La Cause derrière la Cause

Mais allons encore un peu plus loin.

Lorsque nous pensons avoir découvert une Cause, avons-nous réellement trouvé la Cause ?

• Une personne devient agressive.

  • Pourquoi ?

• Une entreprise perd ses collaborateurs.

  • Pourquoi ?

• Une population ne fait plus confiance à ses institutions.

  • Pourquoi ?

• Deux personnes qui s'aimaient ne parviennent plus à se parler.

  • Pourquoi ?

Chaque réponse peut devenir la Cause d'un nouvel Effet… mais également l'Effet d'une Cause précédente.

Nous découvrons alors quelque chose de beaucoup plus dérangeant :

Une Cause peut elle-même être l'Effet d'une autre Cause.

Et c'est précisément pour cette raison que l'Exploration demande du discernement.

• Il ne s'agit pas de remonter indéfiniment le fil jusqu'à vouloir expliquer l'Univers tout entier.

• Il s'agit de remonter suffisamment loin pour trouver l'endroit où une transformation devient possible.

Voilà peut-être la véritable question, Non pas seulement : « Qui a provoqué cela ? »

Mais : « Où pouvons-nous agir pour que les mêmes Causes ne produisent pas éternellement les mêmes Effets ? »

Le jugement de Salomon : regarder derrière ce qui est demandé

L'histoire du jugement de Salomon possède, à mes yeux, une dimension symbolique particulièrement intéressante.

Deux femmes revendiquent le même enfant.

Si Salomon s'était contenté de la revendication exprimée, il serait resté prisonnier de l'Effet visible : "deux personnes affirment posséder la même chose."

• Il provoque alors une Situation qui va révéler autre chose.

• Il ne regarde plus seulement ce que chacune affirme.

• Il cherche à découvrir ce qui motive profondément chacune d'elles.

La proposition de partager l'enfant révèle alors ce que les paroles seules ne permettaient pas de discerner.

Derrière l'Effet apparaît progressivement la Cause.

Que cette histoire soit considérée comme historique, biblique ou simplement symbolique importe finalement assez peu ici, ce qui m'intéresse est le principe :

Comprendre une Situation demande parfois de regarder derrière ce qui nous est présenté comme une évidence.

Prendre le Temps… sans renoncer à Agir

Voilà pourtant une difficulté majeure de notre époque, où nous voulons des réponses rapides :

• Une information arrive : il faut réagir.

• Un événement survient : il faut commenter.

• Un problème apparaît : il faut trouver immédiatement une solution.

Mais il existe une différence essentielle entre : "la Vitesse et la Précipitation."

Prendre le Temps ne signifie pas rester immobile.

Prendre le Temps peut être une Action :

• Le Temps d'écouter.

• Le Temps d'observer.

• Le Temps de confronter les regards.

• Le Temps de comprendre ce que chacun cherche réellement.

• Le Temps de distinguer ce que nous savons de ce que nous supposons.

Et peut-être surtout : "le Temps de Respirer avant de Juger."

Voir ce que nous préférons parfois ne pas Voir

Explorer une Cause comporte pourtant un risque, celui de découvrir quelque chose que nous n'avions pas envie de trouver, parce qu'il est beaucoup plus confortable de penser que la Cause se situe exclusivement chez l'Autre :

• Chez celui qui dirige.

• Chez celui qui décide.

• Chez celui qui possède.

• Chez celui qui refuse.

• Chez celui qui nous a blessés.

Mais que se passe-t-il lorsque l'Exploration nous ramène également vers nous-mêmes ?

« Vers nos choix / Nos silences / Nos habitudes / Nos renoncements / Nos contradictions »

Notre manière d'accepter certaines Situations avant de les dénoncer lorsqu'elles deviennent insupportables.

La véritable Exploration commence peut-être précisément ici :

Lorsque nous acceptons que nous puissions faire partie de la Situation que nous cherchons à comprendre.

Non pour devenir Coupables, mais pour redevenir Responsables de la partie sur laquelle nous pouvons encore agir.

C'est probablement pour cette raison que je reviens toujours à ces trois mouvements : « Explorer. Comprendre. Transformer. »

• Explorer la Situation avant de la réduire à ce que nous en percevons.

• Comprendre les liens entre les Causes et leurs Effets.

• Transformer ce qui peut réellement l'être.

Il ne s'agit pas de prétendre posséder la Vérité et encore moins d'imposer aux Autres notre propre lecture du monde.

Il s'agit simplement d'Oser regarder un peu plus loin que l'évidence, car traiter un Effet peut parfois être indispensable.

Mais si nous ne cherchons jamais ce qui l'a produit, nous risquons de passer notre existence à réparer les conséquences de Situations que nous continuons collectivement à fabriquer et cela concerne notre Société, nos Entreprises, nos Relations, nos Familles et probablement chacun d'entre Nous.

Alors, lorsqu'un nouvel Effet apparaît dans notre Vie, peut-être pouvons-nous simplement nous poser cette question : « Qu'est-ce que cette Situation cherche à me montrer que je n'ai pas encore suffisamment Exploré ? »

Et prendre le Temps nécessaire pour écouter la réponse...

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